2007年，对于新鑫矿业阜康冶炼厂电解车间来说是富有挑战的一年，万吨镍项目投产运作后，如何使员工尽快适应新作业环境、掌握新工艺的操作、掌控新设备的运行情况，这时如何提高管理效率，优化管理组合等问题，被车间领导早早放在了议事日程上。    

电解车间主管领导在增效不增员的情况下，毅然决定调整管理构架，在车间内部成立两个核心管理层，即工艺组和考核组。工艺组是在确保新老工艺顺利对接后，主要负责新工艺的技术攻关、数据分析。并在原有操作规程的基础上尽快制定出完善的、适应新工艺现场的操作规程，使全体员工尽快掌握、熟悉新工艺的操作要求。

考核组是将各对口管理人员整合起来，任命一名具备独立处理、解决问题的人负责，全面监督各项制度的执行情况，并要求考核组长每半月将监督检查结果上报主管领导，为决策提供充足完整的依据。考核组的成立可以说是这次管理变革中的一次尝试，既能加强制度落实的细度和力度，又能减少了管理中的漏洞。两个小组的成立使管理思路更清晰、顺畅。

此外，车间内聘六名技术员，将分配到各班组，协助车间工艺技术组长采集第一手的技术数据，为班组解决现场技术难题。